施工组织设计需要遵循以下步骤：1.分析工程项目：对工程项目进行详细分析，包括项目的特点、施工难度、安全要求等。2.制定施工方案：根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工步骤、施工周期等，3.编写工程进度计划：根据施工方案，制定合理的工程进度计划，包括工程项目各阶段的时间安排、关键节点的控制等。

5.编写安全预案：根据工程项目的特点和要求，编写安全预案，包括安全措施、应急预案、安全检查等。6.编写施工图纸：根据施工方案，编制详细的施工图纸，包括施工工艺流程图、设备布置图、施工标高图等。7.编写技术措施和方法：根据施工方案，编写施工技术措施和方法，包括施工设备的选择、施工方法、施工工艺等。8.编写施工费用预算：根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工费用预算，包括施工设备、材料、人力等费用。

建筑精装修工程施工组织设计具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。第三章施工进度计划一、施工进度计划根据招标文件中的工期要求，开工日为99年5月25日，至99年10月25日完工，总工期150天编制施工形象进度计划。二、施工进度计划管理整个进度计划，包括图纸等资料提供，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。

形象进度控制点à分项工程计划à月进度计划à周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。第四章施工准备一、技术准备1、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。

北京某办公楼装修改造施工组织设计方案北京某办公楼装修改造施工组织设计方案第一节工程综合管理目标作为机电承包商，将严格按照发展商、监理及总承包对本工程整体目标的要求进行实施。1.2.1施工工期根据发展商提出的确保竣工的要求，将在此基础上，积极组织施工，配合其它总承包商，确保按承诺的工期完成，同时，在施工过程中，采用动态管理，按业主、监理的指令，配合其它承包商对进度计划的局部调整，及时组织足够的人力、物力、满足发展商对工期总体要求及调整要求，以保证总承包承包能够在预定的竣工日期前完成。